20代・会社員記事掲載当時
キャリア／専門性
経験を生かし、コンサルタントを目指すには。
- 相談・質問の要約
- これまで培った経験をコンサルタントの仕事に生かしたいという相談。一流のコンサルタントを目指すうえで、片木が心がけてきたことを尋ねています。
- 片木が記事で示した視点
- 企業の状況を理解し、経営者の気づきにつながる問いを投げかけること。片木は、企業の存在意義や、関わる人々に届ける価値を考える問いを紹介しています。
noteに寄せられた相談・質問
一人ひとりの相談に、
それぞれの背景がある。
これからの働き方、企業の理念、AIと組織。
片木のnoteで紹介された相談や質問を、記事の要約でお伝えします。
年代・職業は記事掲載当時の情報です。相談や質問の内容と、記事で紹介された片木の考え方を分けて掲載しています。
相談・質問の記事
働き方と、組織を考える。
40代・会社員記事掲載当時
経営／理念と行動指針
理念や行動指針を、働く人の判断につなげたい。
- 相談・質問の要約
- 会社の経営理念と行動指針を、一から見直したいという相談です。理念をどのように考え、現場の行動につなげるかが記事のテーマになっています。
- 片木が記事で示した視点
- きれいな言葉を掲げるだけでなく、その会社が何を大切にし、なぜその選択をするのかを語ること。社員が日々の判断で使える、理由のある理念を考えます。
40代・会社員記事掲載当時
キャリア／仕事の準備
コンサルタントの仕事に、どう備えるか。
- 相談・質問の要約
- 経営や人材のコンサルタントという仕事に関心があり、どのようにその仕事へ進めばよいか知りたいという質問。勉強会で取り上げてほしいという希望も寄せられています。
- 片木が記事で示した視点
- 片木は、自分が人の役に立てる経験を見つめ直した歩みを紹介。意見を一方的に伝えるのではなく、相手とともに問題や課題を見つける姿勢を大切にしています。
50代・会社員記事掲載当時
経営／AIと組織
企業の活力を支える、組織の力を学びたい。
- 相談・質問の要約
- 企業と働く人が元気になる取り組みに関心を持ち、そのために必要なことを学びたいという相談。記事では、AIを生かす組織のあり方へと話を広げています。
- 片木が記事で示した視点
- 片木は、AIの性能だけでなく、部門を越えた協力や情報共有に着目。個人の手柄よりもチームへの貢献を大切にする評価や、組織の関係性を論じています。
テーマへの感想と追加の質問
ひとつの問いが、
次の関心につながる。
記事で紹介されたテーマへの反応と追加の質問です。個別サービスの利用後の評価ではありません。
30代・会社員記事掲載当時
記事への反応／AIへの関心
関心を持ったテーマを、もう少し深く知りたい。
- 感想・質問の要約
- 前回の「競争力の源」というテーマで新しい気づきがあったという感想と、そこで触れられたプライベートAIの働きを詳しく知りたいという追加の質問です。
- 片木が記事で示した視点
- 片木は、自分が読書を通じてまとめた知識をAIと組み合わせる活用例を紹介しています。企業や個人が蓄積した知識を、AIとどう結びつけるかを考える記事です。
支援の考え方を知る
ご相談
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ここにある。
組織の未来を変えたい。自分の可能性を、もっと広げたい。
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